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日期：2019-02-24
来源：党委宣传部
2月23日下午，澳门美高梅金殿在至勤楼·行政中心多功能厅召开干部教师代表大会，回顾总结2018年工作，认真分析学校面临的形势与挑战，并对2019年的重点工作进行安排部署。会议由校党委书记史国君主持。学校中层及以上干部、处级调研员、省市人大代表、政协委员、民主党派主要负责人、正高级职称人员、各教学单位系主任、教研室主任、校办企业代表与会。
会上，党委副书记、院长史金飞对2018年度工作进行了简要回顾与总结。他指出，过去的一年里，学校深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“求实、创先”的工作总基调，紧密围绕“申硕三年行动纲要”，统筹推进“教育教学改革、学科专业建设、科技创新工作和内部管理创新”四大重点领域，狠抓“目标管理与绩效考核，科技创新1111计划和体制机制改革”三大关键举措，有力推动各项工作“动起来”。学校改革势头强劲，事业发展迅猛，工作成绩显著。
在充分肯定一年来工作成绩的同时，史院长指出，对照申硕指标要求，学校还存在不足和差距，面对可持续发展压力不断增大的严峻形势，全校上下既要正视发展差距，更要提振信心，增强定力，要有压力大、决心更大的精神坚韧，要有困难多、办法澳门美高梅金殿的心态自觉，要有破釜沉舟、全力以赴的奋进决心，咬定既定目标、凝聚发展合力、攻坚薄弱难题，力争最好结果。为此，当前要突出抓好“聚焦目标，完善方案；聚焦指标，狠抓短板；聚焦影响，强化外联；聚焦导向，强化引导”四大重点任务。
史院长指出，今年是“学科建设年”。工作重点是：坚持以学科建设为龙头，用好对标找差的工作方法，切实强化申硕的目标导向机制，全力做好申硕冲刺工作，推动师生员工精力向申硕聚焦、各类资源向申硕调动、政策举措向申硕倾斜，全面形成聚精会神谋学科、一心一意抓申硕的鲜明导向。工作思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持求实创先工作总基调，全面落实学校第三次党代会决策部署，全力推进“申硕”攻坚，推进体制机制创新，激发改革创新动力，统筹兼顾，奋发有为，以立德树人为根本任务，以学科建设为工作重点，以高质量发展为核心目标，坚持求实创先，坚持改革发展，推动学校发展“高水平”的强和“有地位”的特的有机结合。工作要求是：统筹落实“人才培养、科技研发、社会服务和文化传承与创新”职能发挥。全面协调“加强党的建设；推进教育教学改革；强化专业内涵建设；加强师资队伍建设；重视学生工作；抓好研究生教育管理；深化对外合作与交流；推进‘三化五园’建设，提升内部管理与服务保障水平”等各项工作，显著提升学校内涵水平和办学质量，不断提高师生员工幸福感和满意度。
会上，史院长还强调了“坚持一岗双责，提升管理水平”的重要性。他指出，面对学校严峻的发展形势，全校上下，特别是行政部门，要严格执行“一岗双责”，强化使命意识，坚持廉洁从政。要紧紧围绕学校事业发展，坚持以上率下、崇尚实干、狠抓落实。“一分布置九分落实”，在学校目标任务明确的基础上，要强化责任狠抓“落实”，全校上下，特别是领导干部，要勤于学习会落实，敢于担当真落实，勇于创新善落实，汇聚合力齐落实。
校党委书记史国君作大会讲话。“蓝图已经绘就，目标催人奋进。”他指出，学校第三次党代会已经提出了未来一段时间的“两坚持一加快”的发展目标、方向、措施。针对如何贯彻落实好学校第三次党代会精神，做好当前和今后一段时间学校的重点工作，史书记强调，务必要“咬定目标不放松 全面提升执行力”。
何为执行力？史书记指出，对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力；对学校而言，执行力就是竞争力。当前形势下，高校执行力就是要根据党和国家的教育方针政策，以提升办学内涵和育人质量为核心任务，推动现代大学建设目标实现的能力。
为什么要提升执行力？史书记指出，对高校来说，如何有效提升中层干部的执行力已经成为高校实现跨越式发展和办学理念的关键。“没有执行力，就必然没有竞争力”成为每一所学校的共识。执行之于南工程，犹如羽翼之于雄鹰。羽翼丰，雄鹰则可翱翔于九天，执行好，南工程定能站立在同行前列。只有不断提升执行力，才能有效提高学校的管理水平，实现学校的长远性、战略性目标。
如何提升执行力？史书记强调，中层干部执行力体现了高校的管理水平，是学校正常发展的重要保障，也是高校核心竞争力的关键因素。为此，要通过提升“洞察判断与决策引导能力、凝聚人心与鼓励激励能力、推动协调与改革创新能力”来逐步提升中层干部的领导能力；要通过培养“科学辩证意识、大局意识、主体意识、务实意识和效率意识”来构建正确的执行理念；要通过“提高学习能力，强化责任意识，加强组织协调”来不断提升广大干部“做正确的事、正确地做事、把事情做正确”的能力。
执行力的提升体现在何处？史书记强调，一是要通过“正确用人”激活动力。选人用人要坚持新时代好干部标准，突出实践、实干、实绩导向；二是要在谋篇布局上先人一招。要全面加强党的建设，凝心聚力申硕攻坚，扎实推进学科建设，深化后勤综合改革；三是要在工作推进上快人一步。要强化目标管理考核，全面抓好任务分解，推进优化二级管理；四是要在攻坚克难上胜人一筹。要消除“不想为”的思想惰性，克服“不敢为”的畏难情绪，补齐“不能为”的能力短板，以等不起、慢不得的危机感，一日无为、三日不安的紧迫感，对认准的事、决定的事、已经部署的工作，一往无前奋力实施；五是要严格责任追究。按照《南京工程学院校内巡察工作实施办法（试行）》的要求，启动校内巡察工作。对于各单位、部门存在的执行不力、违规违纪、拖沓扯皮等问题，要对相关责任人问责并追究责任，进一步严肃监督执纪问责，推动全面从严治党继续向基层延伸、在基层扎根，确保党员领导干部廉洁自律。
2019年，是新中国成立70周年，也是学校申硕决胜的关键之年。史书记希望全体师生员工拿出“勇奋斗的姿态、敢担当的干劲、善作为的执行力”，凝聚起各方面的“力量因子”，凝心聚力，众志成城，将学校发展建设事业这一令人振奋的“美好蓝图”变成令人信服的“靓丽实景”。
